Love Bomb Icebreaker Modèle
Commencez vos réunions et ateliers sur une note positive en montrant un peu d'amour à vos coéquipiers.
À propos du modèle Icebreaker Love Bomb
Commencez vos réunions avec ce modèle de brise-glace Love Bomb pour donner le ton et démarrer sur une note positive. Utilisez le modèle pour mettre les participants à l'aise, renforcer la cohésion de l'équipe et inspirer la confiance entre collègues.
Le modèle lui-même fournit une structure pour vous et les membres de votre équipe afin de partager ce que vous appréciez le plus chez les autres. Parallèlement à la photo de chaque membre de l'équipe, les participants peuvent utiliser les pense-bêtes de Miro pour noter ce qu'ils apprécient chez leurs collègues et pourquoi.
Qu’est-ce qu’un icebreaker Love Bomb ?
Les participants entrent dans une réunion à distance en sachant qu’il y a une durée prédéfinie. Vous disposez de peu de temps pour couvrir toutes les informations nécessaires, il semble donc que vous deviez plonger directement dans votre ordre du jour.
Il est important de respecter votre emploi du temps, mais il est également important de créer un environnement confortable pour votre équipe. C'est là que l'Ice breaker Love Bomb peut aider.
Un Love Bomb icebreaker est un exercice de team building court et agréable. C'est un jeu simple qui encourage les équipes à partager ce qu'elles apprécient chez leurs collègues dans un contexte professionnel. En conséquence, les équipes se sentent plus à l’aise, détendues et connectées à leurs pairs.
Pourquoi devriez-vous utiliser un brise-glace Love Bomb ?
Découvrez quelques-uns des avantages que vous ressentirez en utilisant le brise-glace "Love Bomb".
Exprimez votre reconnaissance. Il vaut la peine de prendre un moment pour exprimer de la gratitude et de l'appréciation envers les membres de votre équipe. Cela leur fait sentir qu’ils sont valorisés et montre comment ils contribuent à l’entreprise, ce qui peut augmenter leur bonheur et leur motivation au travail.
Pour renforcer la confiance. Montrer aux membres de l’équipe à quel point ils sont appréciés est un excellent moyen de renforcer la confiance. Ils peuvent également revenir à l'icebreaker plus tard ou chaque fois qu'ils ont besoin d'un regain de confiance à l'avenir.
Pour construire des relations positives entre les membres de l’équipe. Il est difficile de nouer des relations professionnelles en travaillant à distance. Commencer vos réunions avec l'activité "love bomb" pour briser la glace facilite la construction de relations au sein des équipes à distance.
Mettez en évidence la diversité dans les styles de travail. Le brise-glace peut mettre en lumière des styles de travail uniques et diversifiés, soulignant les différentes forces au sein de l’équipe. Par exemple, un membre de l'équipe créatif et libre penseur pourrait apprécier à quel point un autre collègue est organisé et structuré. Ces différences sont ce qui rend l'équipe forte, et utiliser ce brise-glace est un excellent moyen de le mettre en valeur.
Comment utiliser le modèle Love Bomb Icebreaker
La plateforme collaborative de Miro est l'endroit idéal pour que les équipes distribuées collaborent et se rassemblent. Quand vous êtes prêt à lancer votre brise-glace "love bomb", commencez par sélectionner ce modèle. C'est gratuit et facile à utiliser, vous pouvez donc commencer immédiatement. Ensuite, suivez ces étapes pour créer le brise-glace parfait.
Étape 1 : Ajoutez des images sur le tableau pour chaque membre de l’équipe. Charger une photo de tout le monde sur le modèle. Si vous n'avez pas de photo ou s'ils préfèrent ne pas en utiliser, il suffit d'écrire leur nom.
Étape 2 : Définir une durée limite de 5 minutes. Utilisez le minuteur de Miro pour déterminer combien de temps durera le brise-glace avant de vous arrêter et de parler de toutes les bonnes choses qui ont été dites. Vous pouvez modifier la durée de la session en fonction du nombre de personnes participant, mais ne la laissez pas durer trop longtemps. L'objectif est de rester bref.
Étape 3 : Choisissez votre musique d'ambiance. Lorsque vous réglez le minuteur, choisissez une musique de fond pour maintenir un niveau d'énergie élevé.
Étape 4 : Ajouter des pense-bêtes Demandez à tout le monde d’ajouter des pense-bêtes autour de chaque photo pour décrire les choses qu’ils valorisent et apprécient chez cette personne. Rappelez à tout le monde de n'ajouter qu'un ou deux mots aux notes, car vous les discuterez plus en détail à la fin de la session.
Étape 5 : Examiner la Love Bomb. Quand le temps est écoulé, faites le tour du tableau et lisez tous les pense-bêtes. Les personnes peuvent ajouter des explications à leurs notes ou laisser les retours parler d'eux-mêmes. Dans tous les cas, cela aidera tout le monde à se sentir à l'aise et les préparera pour le reste de la réunion.
Combien de temps dure le jeu brise-glace « Love Bomb » ?
Environ 10 à 15 minutes au total, y compris les cinq minutes pendant lesquelles chacun ajoute ses pense-bêtes. Cependant, cela peut prendre plus ou moins de temps selon le nombre de participants. Idéalement, cela ne devrait pas durer plus de 20 à 30 minutes. L'objectif est d'être concis afin que vous ayez le temps de traiter le reste de l'ordre du jour de votre réunion.
Can the Love Bomb Icebreaker Template bring teams closer together?
Yes! It’s a great way to develop bonds and build team relationships, especially if you’re part of a distributed or remote team. It showcases people’s skills, boosts confidence, and helps team members build relationships.
What could you use instead of the love bomb icebreaker?
There are a variety of fun icebreaker games you can use if you don’t want to use the love bomb. Two truths and a lie, the emotions wheel, and character drawing are a few examples of icebreakers you can choose from.
How do you host a virtual love bomb icebreaker?
Some teams will use a piece of paper when running the love bomb icebreaker in person. But using Miro’s icebreaker template, you can easily run virtual activities. Simply sign up for the free template, get the board ready to go, and share it with your team. Then, you can use our video chat feature to run the meeting. This means that everyone can access the board and talk to each other in real time. When the session is over, you can then move on to the rest of your meeting on another Miro board (and keep the video chat running).
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle Groupe de Discussion
Idéal pour:
Education, Team Meetings, Workshops
Les groupes de discussion offrent une excellente occasion pour les collaborateurs d'avoir des conversations franches et de se connecter à un niveau plus intime que ce qui est possible lors d'une réunion plus large. Lorsque vous êtes dans un grand groupe, il peut être difficile pour les gens de se sentir en sécurité ou à l'aise pour s'exprimer. Dans un petit groupe, les participants peuvent se sentir plus en sécurité pour partager leurs idées. Comme le groupe est plus intime, les équipes sont encouragées à participer plutôt qu'à observer.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Modèle Résumé Exécutif
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Documentation
Piquez leur curiosité. Suscitez leur enthousiasme. Inspirez-les à continuer à lire, à plonger dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif a le pouvoir de faire et pourquoi il s'agit d'une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui instille de la confiance, en répondant à des questions de haut niveau telles que : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment comptez-vous mettre vos compétences et vos ressources au service du projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle de cartographie de scénario
Idéal pour:
Recherche documentaire, cartographie, Gestion de produit
La cartographie des scénarios est le processus consistant à décrire toutes les étapes qu'un utilisateur suivra pour accomplir une tâche. Le modèle de cartographie de scénario vous aide à créer un guide visuel sur ce que différentes personnes font, pensent et ressentent dans différentes situations. Utilisez la cartographie des scénarios pour décrire un scénario souhaité ou idéal (ce qui devrait se passer) ainsi que ce qui se passe actuellement. Si vous essayez de décrire le scénario idéal, la cartographie des utilisateurs doit avoir lieu très tôt dans un projet et peut aider à informer les user stories et le backlog produit. Si vous cherchez simplement à mieux comprendre ce qui se passe actuellement, vous pouvez faire de la cartographie d'utilisateurs lors des entretiens ou des observations d'utilisateurs.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.